精品行业研究报告

第一章　全球并购市场概况
1.1　全球并购市场发展历程
1.1.1　近年来全球并购市场的演变
1.1.2　主要并购事件及其影响分析
1.2　全球并购市场现状
1.2.1　并购市场的规模现状与趋势
1.2.2　并购重点区域与行业分布情况
1.3　全球并购市场特点
1.3.1　并购类型与方式的多样化
1.3.2　跨境并购的兴起与挑战
第二章　国内企业并购分析
2.1　国内并购市场概况
2.1.1　国内并购市场的规模与增长
2.1.2　并购市场的主要驱动因素
2.1.3　国内企业并购动机与策略
2.1.4　并购市场未来发展趋势分析
2.2　并购主体与标的分析
2.2.1　并购主体特征
2.2.2　并购标的类型
2.2.3　并购标的行业分布
2.3　国内企业并购特点
2.3.1　政策影响显著
2.3.2　融资方式多样化
2.3.3　并购后整合难度大
2.4　重点并购区域及行业分布
2.4.1　重点并购区域
2.4.2　重点并购行业
第三章　中国企业并购政策及法规
3.1　国家层面并购政策概述
3.1.1　并购政策的主要目标与导向
3.1.2　并购政策的法律框架
3.2　并购审批与监管政策
3.2.1　并购审批流程与要求
3.2.2　并购监管重点与标准
3.2.3　并购审批中的常见问题与解决方案
3.3　并购税收优惠与金融支持政策
3.3.1　并购税收优惠政策
3.3.2　并购金融支持政策
3.4　地方层面并购政策差异与特点
3.4.1　不同地区并购政策的差异
3.4.2　地方政府对并购活动的支持与引导
3.5　并购政策对企业并购活动的影响
3.5.1　政策对企业并购决策的影响
3.5.2　政策对企业并购后整合的影响
3.6　并购政策的发展趋势与建议
3.6.1　并购政策的发展趋势
3.6.2　对并购政策的建议
第四章　国外经典并购案例分析
4.1　迪士尼收购二十一世纪福克斯
4.1.1　案例背景与动机
4.1.2　并购策略与执行
4.1.3　并购结果与影响
4.2　亚马逊收购全食超市
4.2.1　案例背景与动机
4.2.2　并购策略与执行
4.2.3　并购结果与影响
4.3　脸书收购Instagram
4.3.1　案例背景与动机
4.3.2　并购策略与执行
4.3.3　并购结果与影响
4.4　谷歌收购摩托罗拉移动
4.4.1　案例背景与动机
4.4.2　并购策略与执行
4.4.3　并购结果与影响
4.5　微软收购领英
4.5.1　案例背景与动机
4.5.2　并购策略与执行
4.5.3　并购结果与影响
4.6　优步收购Postmates
4.6.1　案例背景与动机
4.6.2　并购策略与执行
4.6.3　并购结果与影响
4.7　英伟达收购Arm
4.7.1　案例背景与动机
4.7.2　并购策略与执行
4.7.3　并购结果与影响
4.8　结论与启示
4.8.1　并购案例的共性与差异
4.8.2　成功并购的关键因素
4.8.3　对未来并购活动的启示
第五章　国内经典并购案例
5.1　阿里巴巴集团收购饿了么
5.1.1　背景介绍
5.1.2　并购过程
5.1.3　并购意义
5.2　美团点评收购摩拜单车
5.2.1　背景介绍
5.2.2　并购过程
5.2.3　并购意义
5.3　腾讯音乐收购懒人听书
5.3.1　背景介绍
5.3.2　并购过程
5.3.3　并购意义
5.4　字节跳动收购沐瞳科技
5.4.1　背景介绍
5.4.2　并购过程
5.4.3　并购意义
5.5　海尔智家收购通用家电
5.5.1　背景介绍
5.5.2　并购过程
5.5.3　并购意义
5.6　京东健康收购京东大药房
5.6.1　背景介绍
5.6.2　并购过程
5.6.3　并购意义
5.7　字节跳动收购北京量子跃动科技有限公司
5.7.1　背景介绍
5.7.2　并购过程
5.7.3　并购意义
5.8　美的集团收购库卡机器人
5.8.1　背景介绍
5.8.2　并购过程
5.8.3　并购意义
5.9　结论
5.9.1　并购案例的启示与借鉴
5.9.2　并购市场的未来趋势与展望
第六章　中外经典并购案例
6.1　联想集团并购IBM　PC业务
6.1.1　并购背景与目的
6.1.2　并购过程与关键节点
6.1.3　并购后的影响与效果
6.2　中海油收购加拿大尼克森石油公司
6.2.1　并购动机与战略考量
6.2.2　交易金额与支付方式
6.2.3　并购后的整合与挑战
6.3　万科领衔中国财团收购普洛斯
6.3.1　并购背景与目的
6.3.2　并购过程与参与方
6.3.3　并购后的市场影响
6.4　腾讯收购芬兰游戏开发商Supercell
6.4.1　并购背景与游戏市场趋势
6.4.2　并购过程与交易细节
6.4.3　并购后的业务整合与战略协同
6.5　中国化工集团收购瑞士先正达
6.5.1　并购背景与农业市场趋势
6.5.2　交易金额与支付方式
6.5.3　并购后的市场地位与影响
6.6　美国黑石集团投资中国蓝星集团
6.6.1　投资背景与目的
6.6.2　交易金额与股权结构
6.6.3　投资后的合作与战略协同
6.7　联合利华收购中华牙膏
6.7.1　并购背景与目
6.7.2　并购过程与关键节点
6.7.3　并购后的影响与效果
6.8　百事公司收购桂格燕麦
6.8.1　并购背景与目的
6.8.2　并购过程与关键节点
6.8.3　并购后的影响与效果
6.9　雀巢收购徐福记
6.9.1　并购背景与目的
6.9.2　并购过程与关键节点
6.9.3　并购后的影响与效果
第七章　央企国企经典合并案例
7.1　中国船舶与中国重工换股吸收合并
7.1.1　并购背景
7.1.2　并购过程
7.1.3　影响与效果
7.2　龙源电力收购新能源公司股权
7.2.1　并购背景
7.2.2　并购过程
7.2.3　影响与效果
7.3　国家电投并购重组打造清洁能源版图
7.3.1　并购背景
7.3.2　并购过程
7.3.3　影响与效果
7.4　昊华科技收购中化蓝天
7.4.1　并购背景
7.4.2　并购过程
7.4.3　影响与效果
7.5　华润集团并购长电科技
7.5.1　并购背景
7.5.2　并购过程
7.5.3　影响与效果
7.6　国药集团私有化中国中药
7.6.1　并购背景
7.6.2　并购过程
7.6.3　影响与效果
7.7　中国稀土集团整合广东稀土集团
7.7.1　并购背景
7.7.2　并购过程
7.7.3　影响与效果
7.8　中直股份收购昌飞集团、哈飞集团
7.8.1　并购背景
7.8.2　并购过程
7.8.3　影响与效果
7.9　西部创业控股股东变更为国家能源投资集团
7.9.1　并购背景
7.9.2　并购过程
7.9.3　影响与效果
7.10　重药控股战略整合重庆化医
7.10.1　并购背景
7.10.2　并购过程
7.10.3　影响与效果
第八章　并购融资与支付方式
8.1　并购融资渠道
8.1.1　自有资金与银行贷款
8.1.2　债券融资与股权融资
8.1.3　并购基金与私募股权
8.2　并购支付方式
8.2.1　现金支付与股权支付
8.2.2　承债式并购与资产置换
8.2.3　延期支付与业绩对赌
第九章　并购后整合与管理
9.1　企业文化整合
9.1.1　文化差异识别与融合策略
9.1.2　文化冲突解决与团队建设
9.2　业务整合与协同
9.2.1　业务板块梳理与重组
9.2.2　供应链与销售网络整合
9.3　人力资源整合
9.3.1　人才保留与激励机制
9.3.2　组织架构调整与流程优化
第十章　并购风险与挑战
10.1　法律风险与合规性
10.1.1　并购过程中的法律合规要求
10.1.2　知识产权与反垄断审查
10.2　财务风险与估值
10.2.1　并购估值的准确性与合理性
10.2.2　并购后的财务压力与现金流管理
10.3　运营风险与整合难度
10.3.1　并购后运营管理的挑战
10.3.2　整合过程中的不确定性因素
第十一章　并购案例总结与启示
11.1　成功并购案例总结
11.1.1　成功并购的关键因素
11.1.2　并购后企业的成长与变革
11.2　失败并购案例反思
11.2.1　失败并购的主要原因
11.2.2　失败案例中的教训与启示
第十二章　中投顾问研究结论与展望
12.1　当前并购市场的总结
12.1.1　并购市场的亮点与痛点
12.1.2　并购活动的成功与挑战
12.2　未来并购市场展望
12.2.1　并购市场的趋势与机遇
12.2.2　企业并购策略的建议与指导

在当今全球化和信息化高速发展的商业环境中，企业并购作为一种重要的战略手段，正逐渐成为企业实现快速增长、资源优化配置、市场竞争力提升的重要途径。企业并购，即企业合并与收购的简称，涵盖了企业通过购买、控股或兼并等方式，获取其他企业的控制权或资产，以达到特定的战略目标。
企业并购不仅关乎资本流动，更是企业战略转型、技术革新、市场渗透深度与广度的直接体现。数据显示，超过60%的全球500强企业通过并购实现了业务多元化和全球化布局，其中科技、医疗健康、金融服务等行业尤为活跃。例如，科技巨头苹果公司自2010年以来，通过一系列并购交易，不仅强化了其在硬件和软件领域的领先地位，还涉足音乐、流媒体服务等新兴领域，显著拓宽了其业务边界。
近年来，中国企业并购活动在全球范围内日益活跃，成为推动经济增长、产业升级和市场整合的重要力量。根据权威机构发布的数据，我们可以清晰地描绘出中国企业并购的蓬勃态势。
据中投顾问产业研究大脑数据，2024年Q2中国企业并购交易规模创下了近7个季度以来的最高值，境内外并购总金额达到1215.77亿元。尽管2024年Q3中国企业并购交易总金额环比减少24.8%，但仍达到913.1亿元，同比增长18.7%。这表明，尽管面临一定的市场波动，中国企业并购活动依然保持强劲的增长势头。
然而，并购之路并非坦途。统计显示，全球范围内并购失败率平均高达Z%，其中文化冲突、估值偏差、整合不力是主要障碍。麦肯锡（McKinsey）的研究指出，未能有效实施并购后整合的企业，其长期股东回报率往往远低于行业平均水平，甚至可能出现负增长。这表明，成功的并购不仅仅是财务上的交易，更是对战略眼光、风险管理、文化融合等多方面能力的综合考验。
在此背景下，深入剖析企业并购的动因、流程、风险防控及整合策略显得尤为重要。中投顾问发布的《国内外企业并购发展白皮书2025》共十二章。基于详实的数据分析，结合全球并购市场的最新趋势，探讨企业如何通过精准定位并购目标、科学评估交易价值、精心规划整合路径，以及灵活应对各种挑战，以实现并购效益的最大化。此外，本文还将聚焦并购后的协同效应挖掘，通过案例研究展示如何通过资源整合、流程优化、技术创新等手段，释放并购带来的增长潜力。
综上所述，企业并购作为推动全球经济一体化、促进产业升级的重要力量，其复杂性与挑战性并存。通过科学的数据分析与策略规划，企业可以更有效地驾驭并购浪潮，把握发展机遇，实现可持续发展
本研究报告数据主要来自于国家统计局、工业和信息化部、发展与改革委员会、中投产业研究院、中投产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富。您或贵单位若想对企业并购状况有个系统深入的了解、或者想投资相关产业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。